- Guide
Kan elbranchen mere end elbiler og affaldssortering? Ja – og her er hvordan
I elbranchen er der et uudnyttet potentiale for at arbejde med social bæredygtighed – og blive bedre til at kommunikere om det. Her er tre konkrete greb til at arbejde med området.
Når bæredygtighed i elbranchen bliver diskuteret, handler det ofte om den grønne omstilling: energieffektiviseringer, installationer og løsninger hos kunderne.
Men der er mange andre tiltag end elbiler og affaldssortering, som el-branchen kan gøre brug af for at styrke sin egen bæredygtighedsprofil.
Her bliver især den sociale dimension ofte overset.
Social bæredygtighed – S’et i ESG – handler ikke kun om arbejdsmiljø og sygefravær. Det handler også om, hvordan virksomheder skaber attraktive arbejdspladser, udvikler medarbejdere og bidrager til samfundet omkring dem.
Et uudnyttet potentiale
Gennem mit arbejde på EK – Erhvervsakademi København og forskningsprojektet BiKE (Bæredygtighed i Københavnske Erhverv) tegner der sig et klart billede:
Elbranchen er god til at fortælle, hvordan den skaber bæredygtige løsninger for kunderne. Men når det gælder egne initiativer, er der stadig potentiale – både i praksis og i kommunikationen.
Tendensen er dog klar: Flere virksomheder begynder at arbejde systematisk med social bæredygtighed. Og det er nødvendigt.
For i en branche præget af arbejdspres, mangel på arbejdskraft og stigende krav til ansvarlighed, er sociale tiltag ikke “nice to have” – de er afgørende for at tiltrække og fastholde medarbejdere.
Der er dog inspiration at hente, hvis man kigger mod nogle af de større spillere i branchen herhjemme.
Både til konkrete tiltag, men også til måder at kommunikere det gode arbejde på en måde, der er til at forstå.
Tre konkrete greb til at arbejde med social bæredygtighed
1. Gør lærlinge og uddannelse til en strategisk indsats
Et af de mest effektive steder at starte er uddannelse.
Der er mangel på lærlinge de fleste steder.
Hos SIF Gruppen udgør lærlinge omkring 20 % af medarbejderstaben. Det er ikke bare rekruttering – det er en investering i branchens fremtid.
Samtidig arbejder virksomheder som Kemp & Lauritzen systematisk med livslang læring gennem interne uddannelsesprogrammer.
Inspiration:
- Sæt konkrete mål for antal lærlinge
- Prioritér efteruddannelse
- Se kompetenceudvikling som en forretningsinvestering
2. Arbejd aktivt med diversitet og inklusion
Diversitet er ikke kun et værdipolitisk spørgsmål – det er også en forretningsfordel.
Forskning peger på, at diversitet kan aflæses direkte på bundlinjen, giver bedre beslutninger og mere innovative løsninger – noget branchen har brug for.
Hos Kemp & Lauritzen er diversitet tænkt ind i organisationen gennem et diversitetsråd, hvor både unge og ældre medarbejdere er repræsenterede for i fællesskab at præge virksomheden.
Samtidig har Kemp & Lauritzen en lederuddannelse i inklusion, der skal sikre, at ledere er klædt på til at skabe et godt arbejdsmiljø.
Selv virksomhedens biler – der kommer i forskellige farver – bruges som et symbol på plads til forskellighed.
Inspiration:
- Etabler fora eller råd med forskellige, repræsentative medarbejderperspektiver
- Træn ledere i inkluderende ledelse
- Gør indsatsen synlig – også udadtil
3. Tag ansvar for lokalsamfundet
Social bæredygtighed stopper ikke ved virksomhedens egne vægge.
SIF Gruppen arbejder aktivt med sponsorater og partnerskaber – både lokalt og globalt. Det styrker relationer og positionerer virksomheden som en aktiv samfundsaktør.
Inspiration:
- Støt lokale foreninger eller initiativer
- Indgå partnerskaber med uddannelsesinstitutioner
- Brug engagementet aktivt i employer branding
Kontakt